电商：告别传统颠覆，开始新旧融合

2015-11-04 00:00:00 发布者：智朴网络

　　2015年是一个新的开始，是传统产业+互联网和传统企业+互联网的开始。过往十年，互联网改变了我们生活的方方面面，在商业领域，马云、刘强东凭空做出了阿里和京东这种过去不存在的业务形态，这种新生业务形态对传统产业形成了很大的颠覆，在改善商业效率的同时，也让传统实体痛苦不堪，传统电子商务以“让天下没有难做的生意”为发心，却走到了“天下的生意都很难做”的境地。

　　与以往电商新生增量业务不同的是，我们看到移动互联网和传统产业相结合，以协同的、融合的友好方式，在传统产业巨大的既有存量业务中产生创新和突破，这是在传统产业生态中进行“旧城改造”的模式，阿里和京东的电商业务至今在实体经济占比中只有10%左右，线下传统业务占比超过90%，如何在巨大的传统业务中进行创新呢?我们看到滴滴打车通过帮助出租车司机更快地找活快速走向成功，三年时间做到150亿美金的价值，这些新兴的互联网公司，不同于以往那种完全独立于传统实体产业的电商企业，而是一开始就采取深度融合的方式，借助传统产业那些既有参与者的资源和能力，纵深夹裹产业资源，迅速打开从0到1的蝶变期，以持续不减的加速度从1到10、从10到100快速穿越三峡奔向无限广阔的大海。

　　这是一种对传统实体产业进行新旧融合的旧城改造模式，它一方面面对传统产业链中的非核心环节进行有限压缩和改造，但对于掌握核心产业资源的关键环节进行强化，使得关键环节在既有的轨道上得到强化和提升，比如房多多让地产商的房子销售更快，让二手房中介得到更多的生意机会，但是传统的房屋销售中介、广告代理公司受到影响;相对于十多年前，马云借助电商对传统实体全面颠覆的“开发区建设模式”，更具有价值和意义，明明希望天下没有难做的生意，但却陷入让天下生意很难做境地，从商业演变逻辑来看，这种“破立各半”的颠覆、革命形态，所提供的产业新价值若不能大于对产业价值的破坏，终究是要衰落或被替代的。

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